Il gruppo francese Adeo prosegue nel suo percorso di consolidamento globale, evidenziando una crescita sia in termini di volume d’affari sia di sviluppo della rete rispetto al 2024.
Nel dettaglio, il business volume passa da 31,5 miliardi di euro nel 2024 a 32,7 miliardi nel 2025, confermando una dinamica di crescita moderata ma costante. Un’evoluzione coerente con il posizionamento del gruppo, che continua a operare su grandi volumi con marginalità tipiche del retail.
Anche la rete fisica cresce e dagli oltre 1.200 punti vendita del 2024 si arriva a più di 1.300 unità nel 2025, accompagnata da un aumento delle aperture annuali (da 17 a 29 negozi diretti). Resta stabile il peso dell’online, pari al 9% del fatturato.
Espansione del business pro e struttura commerciale
Uno degli elementi più rilevanti del confronto riguarda il canale professionale. Nel 2024 il contributo delle insegne PRO si attestava al 19,7% dei ricavi, mentre nel 2025 sale al 21%.
Si tratta di un segnale strategico chiaro: Adeo continua a spingere sul segmento B2B, dove operano insegne come Tecnomat/Obramat, con un modello basato su volumi, rotazione e maggiore frequenza d’acquisto rispetto al cliente consumer.
Sul fronte ESG emergono miglioramenti significativi tra i due anni. La riduzione delle emissioni CO₂ (scope 1 e 2) passa dal -13% del 2024 al -24% nel 2025 . La quota di prodotti con rating A, B o C (Home Index) cresce dal 38,5% al 54% , mentre il tasso di rifiuti differenziati migliora dal 79% all’81%.
Capitale umano: 40 anni di azionariato dipendenti
Il tema del capitale umano assume un rilievo ancora maggiore nel 2026, quando Adeo celebra i 40 anni dell’azionariato dei collaboratori, elemento fondante del modello del gruppo .
Introdotto nel 1986 dall’Association Familiale Mulliez, questo sistema ha progressivamente coinvolto una quota crescente della popolazione aziendale. Oggi 80.000 collaboratori sono azionisti, pari al 70% degli effettivi, e detengono complessivamente il 12,5% del capitale del gruppo .
Nel 2025 Adeo ha redistribuito il 25% dei risultati ai dipendenti, tra partecipazione e incentivi, con 122 milioni di euro reinvestiti dai collaboratori nel fondo Valadeo, contribuendo direttamente allo sviluppo dell’azienda .
Un ulteriore passo è rappresentato dal lancio del programma globale “All Adeo”, che estende l’accesso all’azionariato al 100% dei dipendenti attraverso l’assegnazione di azioni gratuite, rafforzando ulteriormente il modello partecipativo .
Questo approccio si inserisce in una cultura aziendale basata su condivisione di responsabilità, competenze e creazione di valore, sostenuta anche da una rete interna di circa 1.500 ambasciatori del modello distribuiti nei vari Paesi
Interessante anche l’evoluzione del welfare interno: nel 2025 risultano oltre 1.500 collaboratori supportati dal fondo di solidarietà, rispetto ai 635 indicati nel 2024, segnale di un ampliamento degli strumenti di supporto.
Crescita equilibrata e focus strategico sul PRO
Infine, nel 2024 Adeo dichiarava 360 milioni di clienti serviti. Il dato non è riportato nel 2025, ma l’aumento della rete e del volume d’affari suggerisce una base clienti in ulteriore espansione.
Sul fronte engagement, si registra invece un leggero arretramento della percezione esterna: le recensioni Google con rating ≥4 stelle passano dal 77% al 74%, elemento che può riflettere l’ampliamento della rete e una maggiore esposizione al pubblico.
Il confronto tra 2024 e 2025 evidenzia un gruppo in evoluzione dove crescono fatturato e rete, aumento il segmento professionale e spinge in modo evidente il proprio percorso sulla sostenibilità.
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